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ANÁLISIS FUNDAMENTAL

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La beta acepta informes 10-Q y 10-K de empresas estadounidenses de consumo defensivo.

FASE 1 · BETA
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10-Q · 10-K
ANÁLISIS COMPLETADO

GIS — 2022 ANNUAL results — GIS

3 agentes completados
EN TODO EL AÑO (12 MESES)

1. VENTAS

MétricaAjustadoAnterior Aj.% Aj.NormalAnterior N.% N.
Ventas18992,8M18127M+4,78 %18992,8M18127M+4,78 %
Beneficio Bruto1597,4M1590,4M+0,44 %1597,4M1590,4M+0,44 %
Beneficio Operativo3475,8M3144,8M+10,53 %3475,8M3144,8M+10,53 %
EBT3209,6M2857,4M+12,33 %3209,6M2857,4M+12,33 %
Beneficio Neto2472M2199,2M+12,40 %2735M2339,8M+16,89 %

ACCIONES: 585,2M (al final del 2022, no el promedio) -> %2,0 menos (597,2M) -> efecto en el BPA: +2,1 % · BPA: 3,94 $ -> %3,9 más (3,79 $)

  • *1: No se han registrado deterioros de fondo de comercio, marcas o intangibles materiales en el ejercicio 2022 ni en el comparativo 2021, por lo que el Beneficio Operativo no requiere ajuste por este concepto.
  • *2: Impuestos normalizados: 23 % sobre el EBT ajustado de 3210M = 738M de impuestos; impuesto reportado 475M (desviación -35,7 %).

2. CASH FLOW

MétricaNormal (WC=277)Ajustado*1 (WC=13)
Cash Flow3316,13051,4
CAPEX568,7568,7
FCF2747,42482,7
FCF/Acción4,48 $4,05 $
Dividendo1244,51244,5
Libre1502,91238,2
  • *1: WK = (Cuentas por pagar - Inventarios - Cuentas por cobrar) × (inflación + volumen) = (3982 - 1867 - 1692) × (3% + 0%) = 12,7M en todo el año. Desviación del circulante reportado (277,4M) frente al WK teórico (12,7M): 264,7M. El Cash Flow ajustado resta esa desviación: 3316,1M - (264,7M) = 3051,4M.
  • *2: El ajuste fiscal del Cash Flow asciende a 62,2M (impuestos en efectivo pagados por encima del gasto devengado normalizado), por lo que el Cash Flow Ajustado incorpora ese desembolso adicional de tesorería.

3. ASIGNACIÓN DE CAPITAL

MétricaValor
Libre1502,9
Inversiones a corto plazo*374,6
Desinversiones*277,39999999999999
Adquisiciones*2-1201,3
Recompras-876,8
Caja*3935,8
Deuda*3-991,6
En total-479

No cuadra. Hay una discrepancia significativa entre el capital libre y los usos detectados; se deberá analizar más a fondo.

  • *1: Adquisiciones: Se destinaron 1201,3M a la compra de Tyson Foods' pet treats business (uso de fondos).
  • *2: Desinversiones: Se ingresaron 74,1M por la venta de Interests in Yoplait SAS, Yoplait Marques SNC, and Liberté Marques Sàrl, and European dough businesses (fuente de fondos).
  • *3: Deuda balance: 12612M -> 11620.4M (-991.6M). Deuda neta: 11029.9M -> 11048.7M (+18.8M). Caja balance: 1505,2M (2021) -> 569,4M (2022) (-935,8M); la caja disminuyó: fuente de liquidez (+); fila Caja = +935,8M.
CONCLUSIONES Y OUTLOOK

Deuda y vencimientos

La deuda total se sitúa en **11.620,4M$** (**-991,6M$** vs el ejercicio anterior) y la deuda neta en **11.048,7M$** (**+18,8M$**), ya que la caja disminuyó en **935,8M$** hasta **569,4M$**. El calendario de vencimientos de los próximos 5 años muestra compromisos escalonados: **1.674,2M$** en **2023**, **1.442,3M$** en **2024**, **800M$** en **2025**, **1.180,9M$** en **2026** y **1.179,4M$** en **2027**. El tipo de interés medio estimado de toda la deuda es del **3,13 %**, calculado a partir de los intereses del ejercicio sobre la deuda media.

Perspectivas (Outlook)

La dirección proyecta para el ejercicio **2023** un crecimiento orgánico de ventas netas del **+4 % al +5 %**, lo que equivaldría a unas ventas de **~19.752M$ – 19.942M$** frente a los **18.992,8M$** del ejercicio cerrado. El beneficio operativo ajustado se mantendría entre el **-2 % y el +1 %** (**~3.149M$ – 3.245M$**), mientras que el BPA diluido ajustado crecería entre **flat y +3 %** (**~3,94 $ – 4,06 $**). La conversión de flujo de caja libre se espera por encima del **90 %**.

Recompras de acciones

Durante el ejercicio fiscal 2022 la compañía destinó 876,8M a la recompra de 13,5M de acciones propias, a un precio medio ponderado de 64,95 $ por título. El ritmo de ejecución se ha acelerado notablemente respecto a ejercicios anteriores: 301,4M en 2021 y apenas 3,4M en 2020. El programa de recompra está autorizado por el consejo y no se ha desglosado en el 10-K el importe total autorizado ni el remanente disponible.

Adquisiciones y desinversiones

Durante el ejercicio fiscal 2022 la compañía adquirió el negocio de snacks para mascotas de Tyson Foods por **1.201,3M$**, financiado con caja propia y deuda. Esta operación refuerza la presencia de General Mills en la categoría de alimentación para mascotas, un segmento de mayor crecimiento y márgenes atractivos. Adicionalmente, se completaron desinversiones por **74,1M$** relacionadas con la venta de intereses en Yoplait SAS, Yoplait Marques SNC y Liberté Marques Sàrl, así como negocios de masa europea, generando una plusvalía de **194,1M$**.

Puntos clave en seguimiento

  • Evolución de los márgenes operativos ante la inflación de costes de materias primas (~14 % del COGS) y la capacidad de trasladarla a precios.
  • Ritmo y precio medio de ejecución de las recompras de acciones, que se han acelerado notablemente en 2022.
  • Refinanciación del vencimiento de deuda de 1.674,2M$ en 2023 y coste efectivo de los nuevos intereses.
  • Integración y contribución del negocio de snacks para mascotas de Tyson Foods adquirido por 1.201,3M$.
VALORACIÓN GENERAL

NOTA DE RESULTADOS: 7 — Calificación puramente financiera basada en la realidad de las cuentas del ejercicio cerrado, las metas del outlook oficial y la asignación de capital ejecutada. General Mills cerró el ejercicio 2022 con un crecimiento de ventas del +4,78 %, un beneficio operativo de 3475,8M (+10,53 %) y un FCF de 2747,4M, con una conversión de caja del 113 %. La compañía aceleró las recompras (876,8M) y ejecutó una adquisición estratégica (1201,3M), manteniendo un dividendo creciente (+6 %). El guidance para 2023 anticipa un crecimiento orgánico del +4 % al +5 % con un BPA ajustado flat a +3 %, en un entorno de fuerte inflación de costes. Sin especulación sobre el cumplimiento futuro.

El informe anual 10-K incluye resumen de cuentas a 12 meses, indagación a fondo con extractos SEC, watchlist y nota de resultados. Disponible en PDF, Word (.docx), ODT (.odt) y web (.html).

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